Case study

Elektrárna

Pod křídly velké korporace, ale s výzvami malého byznysu. Elektrárna je řemeslný pivovar, kterému nechybí kreativita ani nápady – jenže zdroje jako lidé, rozpočet a čas zůstávají omezené.

Komplexita

Tým miloval to, co vytvářel, a měl nekonečné množství nápadů na nové iniciativy. Ale samotné nadšení nedokázalo dát směr. Počet možností se stal natolik zahlcující, že tým ztrácel přehled, čemu se skutečně věnovat.

Zjednodušení

Nejprve Signifiqa představila nástroj COMPASS jako strategického průvodce pro sladění priorit.

Následně jsme dlouhý seznam roztříštěných aktivit zredukovali do jednoho zacíleného plánu, odpovídajícího reálné kapacitě Elektrárny. Pomohli jsme týmu přejít od snahy dělat všechno k fokusu na tři strategické pilíře:

Vyprávět příběh Elektrárny
Získávat nové podniky v on-trade kanálu
Dostat pivo k více lidem

Díky tomu získali jasno, kam investovat omezené zdroje – a kde si naopak říct vědomé „ne“.

Růst

S jasným kompasem a zjednodušeným plánem dnes Elektrárna dokáže:

Směřovat zdroje do aktivit s nejvyšší návratností
Fungovat efektivněji i v rámci malého týmu
Mít škálovatelnou roadmapu, která roste spolu s výsledky

+58% roční nárůst objemu prodejů
+95% nárůst počtu zákazníků v on-trade kanálu
+41% nárůst prodeje na výčepních místech

Měli jsme spoustu nápadů. Signifiqa nám pomohla pochopit, které z nich skutečně něco změní, a zaměřit se na to, co posouvá byznys. Změnilo to způsob, jakým přemýšlíme o každém rozhodnutí.

Michal Škoda

Ředitel pivovaru, Elektrárna