Case study

Scio

Po třiceti letech, kdy společnost Scio vytvářela nový typ škol, se rozhodla udělat další krok – otevřít svůj první mimoškolní program pro děti. Projekt vznikl z opravdové vášně, ale samotný koncept ještě hledal svůj jasný směr.

Komplexita

Tým měl silnou vizi toho, jakých vzdělávacích cílů chce dosáhnout. Jenže chyběl pohled zvenčí – tedy proč by se rodiče měli přihlásit a proč by to děti vůbec bavilo. Jinými slovy, produkt měl obsah, ale postrádal napojení na zákazníka.

Zjednodušení

Signifiqa vnesla do projektu fokus a ukotvila produkt v potřebách zákazníka.

Propojila koncept s tím, na čem skutečně záleží rodičům i dětem.
Přetavila nápady do jednoho soudržného příběhu a odstranila vše, co kalilo srozumitelnost.
Zavedla testování a ověřování nápadů, aby se předešlo slepým cestám ještě před spuštěním.
Pomohla Scio vytvořit úspornější plán spuštění – méně lokalit, pilotní přístup a nižší riziko při startu.

Růst

Testování ukázalo, který koncept nejvíce rezonuje se zákazníky, a potvrdilo jeho sílu i ve srovnání s lídrem kategorie. Díky menšímu a soustředěnějšímu spuštění mohlo Scio získat zkušenosti ještě před rozšířením projektu.

Výsledkem byl zjednodušený, zákaznicky připravený produkt uvedený na trh v září 2025.

4 vytvořené produktové koncepty
75% respondentů by si vybralo preferovaný koncept (testováno NMS)
9/2025 spuštění

Z našeho nápadu jsme byli nadšení, ale koncept nebyl úplně dotažený. Signifiqa do něj vnesla jasno a strukturu – a stále znovu nás vedla k otázce: bude to pro zákazníky zajímavé? Tahle změna pohledu byla klíčová.

Jana Chárová

Členka Rady, Scio